Safuan29
Terus berjalan walau di depan banyak rintangan. Hidup adalah petualangan.
Do'aku selalu untukmu
PPN disertai Kasus PT. Safuan Mendunia
Dalam artikel ini saya akan mengulas mengenai apa itu PPN dalam Perpajakan.
>PPN merupakan pajak yang dikenakan atas transaksi jual beli barang kena pajak / jasa kena pajak yang memiliki pertumbuhan nilai dan pastinya pemungutan ini hanya boleh dilakukan dan dilaporkan oleh pihak PKP.
Berapa besaran tarif PPN ?
Nah, itulah cara menyelesaikan kasus PPN.
www.pajak.go.id
Fungsi beserta Jenis" Pajak
Hati-hati dengan Madu
Madu
What it is ?
What benefits ?
Mungkin kita sudah akrab dengan yang namanya madu. Madu saat ini tak hanya dijual ditempat-tempat tertentu, melainkan madu sudah banyak dipasarkan dikhalayak umum.
Madu merupakan cairan yang sekilas menyerupai sirup namun lebih kental dan rasanya lebih manis. Madu tersebut berasal dari nektar-nektar bunga atau tanaman yang sudah bercampur dengan air liur lebah (saliva).
Rasa manis yang terkandung dalam madu disebabkan oleh adanya unsur utama monosakarida fruktosa dan glukosa. Selain unsur utama tersebut, madu juga mengandung berbagai vitamin dan mineral (kalsium, niasin, riboflavin, tembaga, zat besi, potassium, magnesium dan zinc). Madu juga kaya akan antioksidan yang berasal dari senyawa asam fenolat dan flavonoid.
Madu yang kaya akan nutrisi tersebut menjadikannya sebagai bahan alami yang punya banyak manfaat untuk kesehatan tubuh.
Saat ini kita tahu bilamana madu harganya cukup mahal. Namun tahukah kita, ternyata banyak penelitian yang sudah membuktikan jika memang madu jauh lebih baik dan sehat dari pada gula.
Tapi anehnya mengapa sampai sekarang hanya segelintir orang saja yang membiasakan diri mengonsumsi madu?
Lalu bagaimana dengan kita saat ini ?
Apakah kita sudah sering membiasakan diri minum madu ?
Atau justru kita enggan untuk meminumnya.
Berkaca dari problem diatas sebenarnya kita bisa berasumsi bilamana memang saat ini gula masih jauh mendominasi untuk dikonsumsi dari pada madu. Selain harganya murah, namanya gula pastilah terasa manis. Dan sampai saat ini tak ada yang namanya gula palsu.
Lalu bagaimana untuk madu sendiri ?
Iya, mungkin salah satu alasan yang menyebabkan kebanyakan orang belum melirik madu adalah karena mereka belum menyadari betapa dahsyatnya manfaat dari madu tersebut.
Alasan lain, mungkin saja karena masih ada yang belum bisa membedakan mana madu yang asli dan mana madu yang palsu. Dan menurut saya kemungkinan besar inilah yang menjadikan seseorang belum mau mengonsumsi madu. Alih-alih ingin mendapatkan manfaat madu asli, tapi malahan mendapatkan bahaya dari kandungan zat yang terkandung dalam madu palsu.
Dan yang pasti madu jauh lebih baik dan sehat dari pada gula.
Dan berikut ini adalah ulasan mengenai beberapa manfaat madu untuk kesehatan tubuh :
1. Sumber energi
Madu asli biasanya mengandung 80% gula alami, 18% air, 2% protein, pollen, serta beragam vitamin serta mineral. Berdasarkan kandungan tersebut, tak heran kalau madu bisa diandalkan sebagai salah satu sumber energi. Dan karena sifatnya yang mudah diserap tubuh, maka madu cocok dikonsumsi saat sarapan ataupun sebelum dan sesudah olahraga.
2. Kaya antioksidan
Dengan kandungan antioksidan yang tinggi, madu dapat bermanfaat sebagai pencegah sel beberapa jenis sel kanker. Tidak hanya itu, fungsi lain dari antioksidan juga dapat mengurangi risiko gangguan jantung dan stroke. Ini karena, madu dapat melancarkan aliran darah agar tidak menggumpal dan tersumbat.
3. Menurunkan kolesterol jahat dalam tubuh
Beberapa penelitian menjelaskan bahwa mengkonsumsi madu selama dua minggu berturut-turut mampu mengurangi jumlah kolesterol hingga 8% dalam darah. Hal ini karena madu mengandung senyawa antioksidan yang berfungsi menurunkan jumlah kolesterol dari dalam tubuh. Madu juga memiliki kandungan zinc dan potassium yang berperan aktif dalam mengatur tekanan darah serta detak jantung manusia.
4. Meredakan batuk dan radang tenggorokan
Madu memang sudah dikenal lama sebagai obat batuk dan radang tenggorokan alami. Kandungan Dekstrometorfan (DM) dalam madu dapat meredakan batuk serta memberikan ketenangan saat tidur, apalagi jika dikonsumsi sebelum tidur. Untuk menyembuhkan batuk, madu dapat diminum sebanyak dua sendok teh atau satu sendok makan saat pagi serta malam hari.
Dengan semua kandungan gizi dan segudang manfaat madu untuk kesehatan tersebut, maka ada baiknya kita selalu menyediakan madu di rumah.
Yang mengejutkan, tidak hanya untuk kesehatan pada manusia, ternyata madu juga mempunyai peran penting dalam pertanian, salah satunya adalah untuk merangsang pertumbuhan akar tanaman.
Referensi:
honestdocs.id
lemonelo.com
Senja menghitamkan
Teristimewa
Sistem Operasi Produksi dalam Kaca Mata Manajemen Operasional
Decision Feedback |
| No |
Produksi Barang
|
Produksi Jasa
|
| 1 | Output proses bersifat fisik | Output proses bersifat Intangible |
| 2 | Konsumen tidak terlibat langsung dalam proses menghasilkan output | Konsumen terlibat langsung dalam proses menghasilkan output |
| 3 | Lokasi fasilitas proses dapat berada jauh dari konsumen/ pasar | Lokasi fasilitas proses dekat dengan konsumen/ pasar |
Sistim
|
Input Utama
|
Sumber daya
|
Fungsi transformasi utama
|
Output yang diinginkan
| |
| 1 | Departement Store | Shoppers | Display, persediaan barang, pelayan toko | pertukaran | Penjualan yang memuaskan pelanggan |
| 2 | Pabrik otomotif | Plat baja, komponen mesin | Peralatan,perlengkapan, pekerja | Fabrikasi dan assembling | Kendaraan berkualitas tinggi |
hujan
Ruang Lingkup Maanajemen Operasional
Ruang lingkup Manajemen Operasi
Istilah "Operasi" (Operations) dalam Production/Operations Management diartikan sebagai kumpulan dari seluruh kegiatan yang berhubungan dengan produksi barang dan jasa. Sedangkan "Production" diartikan sebagai proses konversi sumber-sumber yang dimiliki perusahaan menjadi output. Selanjutnya, istilah "Management" diartikan sebagai pengelolaan yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian. Dengan demikian, Production/Operations Management didefinisikan sebagai pengelolaan (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian) semua kegiatan yang secara langsung berhubungan dengan produksi barang dan jasa (James R Evan, Applied Production and Operations Management).
Menurut Richard B Chase dalam bukunya Production and Operation Management; Manufacture and Service, 1998, manajemen operasi (MO) didefinisikan sebagai disain, operasi dan perbaikan sistem produksi yang bertujuan menciptakan barang dan jasa utama perusahaan. Sama halnya dengan pemasaran dan keuangan, manajemen operasi merupakan bidang fungsional yang memiliki tanggung jawab sebagai manajemen lini dalam struktur organisasi bisnis. Ini penting karena manajemen operasi sering kali dicampur-adukkan dengan Riset Operasi atau Manajemen Sain (Operation Research-OR/ Management Science-MS) serta Industrial Engineering (IE). Perbedaan pokok antara Manajemen Operasi dengan OR atau MS atau IE adalah bahwa MO merupakan bidang manajemen sedang OR/ MS merupakan aplikasi metode kuantitatif untuk pengambilan keputusan di segala bidang, sementara IE merupakan disiplin ilmu teknik. Dengan demikian MO menggunakan OR/ MS sebagai alat untuk pengambilan keputusan seperti misalnya dalam penyusunan skedul dengan menggunakan jalur kritis, dan dalam beberapa hal memiliki topic bahasan yang sama dengn IE seperti otomatisasi pabrik. Perbedaan peran manajemen membuat MO menjadi berbeda dengan disiplin ilmu yang lain. Sementara menuruty Agus Ahyari manajemen produksi/ operasi merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi. Sedang menurut Sukanto, manajemen produksi/ operasi Merupakan usaha mengelola dengan cara optimal terhadap faktor-faktor produksi atau sumber seperti manusia, tenaga kerja, mesin dan bahan baku yang ada. Manajemen operasi (MO) mulai berkembang pesat sejak tahun 1910-an. Pada saat itu Frederick W Taylor mengembangkan konsep yang terkait dengan efisiensi di bidang produksi dengan menggunakan pendekatan ilmiah untuk menghitung produktivitas, menggunakan fungsi manajemen untuk menemukan dan menggunakan aturan dan prosedur dalam operasi system produksi Ruang lingkup Manajemen Operasi mencakup tiga aspek utama yaitu: 1) Perencanaan Sistem Produksi. Perencanaan Sistem Produksi ini meliputi Perencanaan Produk, Perencanaan Lokasi Pabrik, Perencanaan Layout Pabrik, Perencanaan Lingkungan Kerja, Perencanaan Standar Produksi. 2) Sistem Pengendalian Produksi. Meliputi pengendalian proses produksi, bahan, tenaga kerja, biaya, kualitas dan pemeliharaan. 3) Sistem Informasi Produksi. Aspek ini meliputi struktur organisasi, Produksi atas dasar pesanan, Mass Production. Ketiga aspek dan komponen-komponennya tersebut agar dapat berjalan dengan baik perlu planning, organizing, directing, coordinating, controlling (Management Process). Dalam perencanaan manajemen produksi/operasi, perencanaan hingga pengambilan keputusan dilakukan dengan menggunakan pendekatan kalsifikasi hirarkhis (Hierarchical Classifications). Artinya, perencanaan dan keputusan ditempatkan pada tiga kategori yakni: 1. Keputusan dan Rencana Strategik
Pada tataran ini, perencanaan dan keputusan memiliki skop yang luas dan meliputi seperti misalnya, penentuan product line, distribution and marketing channel, new plant and warehouse, dll.
2. Keputusan dan Rencana Taktis
Merupakan keputusan-keputusan perencanaan taktis terutama yang terkait penyusunan skedul operasi, alokasi dana, penggunaan mesin, perencanaan tingkat produksi , penentuan jumlah tenaga kerja yang diperlukan, penentuan perlu tidaknya lembur, penentuan perlu tidaknya persediaan dan berapa banyak.
3. Keputusan dan Rencana Operasional
Merupakan keputusan jangka pendek yang terkai misalnya menetukan pekerjaan yang harus dilakukan hari ini atau minggu ini, menentukan siapa melakukan tugas apa, menentukan tugas-tugas apa yang harus diprioritaskan. Perencanaan dan keputusan operasional ini merupakan tingkatan yang terakhir yang mencakup perencanan dan keputusan tugas-tugas rutin sehari-hari, nisalnya penjadualan karyawan dan peralatan, penyesuaian tingkat produksi, keputusan melakukan tindakan-tindakan penyesuaian bila terjadi hal-hal yang tidak diinginkan dalam pengoperasian mesin, pengawasan terhadap kualitas produksi.
Perencanaan dan keputusan pada tataran strategik diambil oleh mereka yang berada pada tingkatan tertinggi dalam organisasi, yang kemudian perencanaan dan keputusan pada tingkat strategik tersebut perlu diterjemahkan dan dijadikan pedoman atau batasan dalam perencanaan dan keputusan taktis. Selanjutnya perencanaan dan keputusan taktis, yang dibuat berdasarkan perecanaan dan keputusan stratejik, dijadikan pedoman bagi perencanaan dan keputusan operational. |
Do'aku selalu untukmu
Selamat ulang tahun wanita termulia Maaf jika sampai saat ini aku belum bisa menjadi cahaya Cahaya penerang dalam kegelapan nestapa ...
